Businessmodellen met een maatschappelijke inslag introduceren die een win-win-winsituatie creëren. Jeroen Huys Expertpartner Alle profielen ontdekken

Carrière

Nadat Jeroen Huys zijn licentiaat Toegepaste Economische Wetenschappen aan de VUB behaalde, begon hij zijn carrière als consultant bij PriceWaterhouseCoopers.

Daarna was hij vier jaar lang Product Manager bij Belgacom Mobile, gevolgd door twee jaar als Market Manager in diezelfde onderneming, waarbij hij zich voornamelijk bezighield met de marketing- en communicatiestrategie.

Na een kleine zijsprong als Account Manager bij Emakina kwam hij in 2008 terecht bij Design is Dead, een interactief en creatief agentschap. In 2012 nam hij het bestuur van dit agentschap over, met een team van 18 ontwikkelaars onder zich. 

Eveneens in 2012 richtte hij Jovocom op, om commerciële diensten te leveren aan bedrijven en start-ups die producten en diensten willen ontwikkelen die duurzame oplossingen bieden voor maatschappelijke uitdagingen.

Vaardigheden

Ondernemer in het domein van de circulaire en sociale economie.

Business- en innovatieactivator.

Adviseur voor alle commerciële aspecten van bedrijven.

Jeroen Huys

Activator duurzaam en maatschappelijk ondernemen

"Ik ben ervan overtuigd dat de bedrijfswereld een positieve motor voor verandering op maatschappelijk en milieuvlak kan zijn, en ik ben vastbesloten daartoe bij te dragen. De nieuwe economie streeft naar innoverende partnerschappen om de traditionele businessgrenzen te overschrijden, en de synergie van diverse expertises kan een reële impact hebben op de maatschappij."

Van kindsbeen af heeft Jeroen Huys altijd geloofd dat niets zwart of wit is. Grijs ook niet, trouwens, maar mogelijk wel een tikkeltje groen. Zijn passie is nadenken over nieuwe 'business models' en nieuwe manieren van samenwerken, om een positieve impact te verwezenlijken op de maatschappij, en dit op verschillende niveaus: op maatschappelijk, financieel en milieugebied. Het gaat niet om het ene óf het andere. Hij is ervan overtuigd dat we het anders moeten aanpakken dan hoe het de voorbije 20 of 30 jaar gegroeid is, en engageert zich daarom in Shared Values niet alleen in de raad van bestuur maar ook in het definiëren van nieuwe commerciële concepten en innoverende bedrijfsstrategieën.

Zijn utopie

“Nu ik van diverse types en groottes van bedrijven heb mogen proeven - van grote bedrijven met zeer afgescheiden afdelingen tot kleine bedrijven die meer geconcentreerd en solidair werken - weet ik dat de ondernemerswereld veel goeds kan doen in de maatschappij, en dat de personen die in bedrijven werken, enorme rijkdommen te bieden hebben. Momenteel zijn nog veel bedrijven geconcentreerd op hun operationele efficiëntie, dat vaak als een verticaal proces beschouwd wordt met goed afgescheiden silo's, wat uiteindelijk niet echt optimaal blijkt. Als we zouden beginnen met meer horizontale bruggen te bouwen, en als we de mensen zouden helpen om onderling te communiceren, dan zouden daar meer mogelijkheden uit voortvloeien om 'out of the box' te denken, om nieuwe synergieën te creëren en om op nieuwe manieren naar business te kijken. Dát is waar ik mijn steentje wil bijdragen: nieuwe ideeën ontwikkelen.”

Maatschappelijk engagement

Betrokkenheid bij de projecten

   
  •  
  •  
  •  
  •