Accompagner les organisations
dans la création d'une gouvernance collaborative.
Stéphanie de Raikem Partenaire Experte Voir tous les profils

Parcours de vie

Ayant une double formation en management, l’une en gestion hôtelière et l’autre en gestion de l’entreprise (ICHEC) Stéphanie intégre le groupe Sodexo Belgique dès la fin de ses études et y oeuvre durant presque 4 ans.

Après un passage chez Promexis, société de consultance, comme Sales & Marketing Manager Belux, elle décide de voler de ses propres ailes et intègre, comme partenaire, la société Conscious Partners, dont le but est d’accompagner les entreprises et organisations en gouvernance collaborative et économie de la coopération. En parallèle, elle enrichit sa formation par des certification en économie de la fonctionnalité, Sociocratie et Holacratie.

Compétences

Accompagnement des entreprises en transition par la mise en place de mécanismes de coopération à partir d’une gouvernance collaborative du travail.

Consultance en dynamiques collaboratives, organisation du travail, gouvernance d’entreprise, intelligence collective, organisation individuelle.

Stéphanie de Raikem

Consultante en gouvernance collaborative

"Je crois qu’il est temps de passer d’un modèle économique qui vend des produits et des services à une économie de la fonctionnalité, - c’est à dire qui valorise la fonction du produit plutôt que le produit. Cela implique de partager et de décider différemment. Automatiquement, on ne peut plus fonctionner de manière hiérarchique mais plutôt de manière cellulaire et interconnectée."

Aujourd’hui une grande partie de la rentabilité des entreprises est générée par des valeurs immatérielles et pourtant les modèles économiques sont toujours développés selon des logiques industrielles basées sur la prévision et le contrôle. La crise de sens, la crise économique, le déclin des modèles économiques, sans compter les enjeux environnementaux et sociaux, demandent à passer à un pilotage dynamique du travail dans lequel l’ajustement permanent est une discipline bien ancrée et la coopération un mode de fonctionnement. ”Ma mission est de faciliter les entreprises naissantes ou en transition dans la mise en place de cet environnement d’intelligence collective et la pratique de cette gouvernance collaborative. Cela veut dire aller vraiment en profondeur et s’attacher à clarifier le travail, les rôles de chacun, les responsabilités, les autorités, les terrains d’innovation. Cela demande des mécanismes de coopération, comme par exemple la facilitation de réunions ou la stimulation à l’autonomie, mais aussi des changements de comportements, avec pas mal de coaching à la clé.„

Son utopie

"Je crois sincèrement à la portée positive mais aussi essentielle et nécessaire d’un collectif comme Shared Values. Il est temps de proposer un nouveau type d’accompagnement des entreprises basé sur un collectif pluridisciplaire partageant vraiment et sincèrement des valeurs communes, articulé autour d’une action cohérente. La nouveauté réside dans le contenu de ce qui est proposé mais aussi et surtout dans la “manière” de le transmettre et de fédérer l’action collective. Je crois beaucoup à l’approche “projet” qui permet de mailler compétences, talents et ressources différentes. De plus, on voit à l’expérience que cela fonctionne pour tous les types d’organisations, petites ou grandes!" 

Son engagement sociétal

Implication sur les projets

   
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